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          • 原則
            公司堅持“以人為本”的原則,自創立伊始就把人才工作放在重心位置,盡力為人才提供發展自我、發展事業的良好機會。
          • 機制
            鼓勵人才在競爭中實現自己的價值,為企業作出最大的貢獻。激勵機制是以激勵約束、激發員工潛能、動態競爭為核心內容的人力資源管理體系,從選人、用人、育人、留人四方面入手。
          • 方式
            通過各種培訓和建立激勵、約束、競爭機制,調動員工積極性,開展企業內部合理競爭,激發員工潛能,最大限度地發揮個人能力,增強員工事業心及敬業精神,增強企業凝聚力,促進企業不斷發展。
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